我就职于中国科学院这个全国最高的科技殿堂，从事行政与科研服务工作，是一名普通的科技工作者，在科学院众多员工和学生里只占了20几万分之一，虽然没有实现小时候当科学家的梦想，但是身边都是科学家，我也很自豪。如果要讲讲自己的故事的话，我想，可能我是为数不多从财务岗位会计成长到科研处长岗位的人，之间也经历了办公室主任等岗位的历练。再深挖一点，有可能是唯一的！我在科研处长岗位经历了卓越中心、特色研究所、创新研究院三类机构申报，我的故事，在这里仅作为科学院海洋里的浪花一朵，分享给大家。 

　　2013年，科学院提出要建设三十个左右的卓越中心，对标国际一流科研机构，比如德国的马普学会。城市环境所立志于走科技前沿，发展国际合作，我们判断这应该是研究所跨越发展的一次机会。全所上下积极行动，科研处具体执行，努力争取把大气卓越中心放在研究所，为此发动人脉，争取了一些支持，开了两次论证会。 

　　然而工作开展到一半，2013、2014年，习近平总书记分别给中国科学院做了“四个率先”、“三个面向”的重要指示。为响应总书记的号召，院党组提出了“率先行动”计划，要把科学院研究所变成四类机构：卓越创新中心、创新研究院、大科学研究中心、特色研究所。每个研究所对应一类机构，不能重复。刚开始，大多研究所是比较迷茫的，很多在观望，也很多在着急。城市环境所成立时间不长，实力在科学院系统也比较弱小，没有办法不着急。改革是摸着石头过河，我们很是希望自己能早点上岸。 

　　我们随即认真研究了新四类机构的定义，根据研究所的学科特点，我们认为城市环境所申请特殊研究所较为合适，同时希望继续争取卓越中心。明确定位，准备齐材料后，所长立刻带着我到科发局去汇报工作。现场才发现着急的不只我们一家，前面排队的还有好几个。也许是改革压力太大的缘故，那一天，某局领导有些不耐烦，我们门都没进。这个时候，我深深的体会了所长的不易。后来多方了解，得到的信息是卓越中心和特色研究所只能二选一。我们仔细分析自身情况，认为城市环境所选择特色研究所的话这一批机会不大，选择卓越中心，还有些可能。 

　　于是，我把刚刚学会的特色研究所学科布局和地位分析图暂时放一边，集中精力准备起了大气卓越中心的申报材料。有了之前的工作基础，卓越中心的申报还是比较顺利。虽然研究所在科学院体系里头搞大气环境并不强，把卓越中心放在城市环境研究所有努力的成分，有运气的成分，但是更多的是院领导的关爱，大家希望研究所能够借此转变，大步迈出一些新的路子。为了让城市环境所搞大气卓越中心更有底气，院里把大气灰霾专项的首席科学家贺泓老师派来当研究所的副所长，同时任大气卓越中心首席科学家。 

　　因为基础比较薄弱，力量分散，大气卓越中心的筹建并不容易。2016年，院里四类机构第一批验收，首批卓越中心大家实力都很强，虽然大气卓越中心评估分数91.07分，最后还是延长了一年的筹建时间。之后，根据丁院长的建议，城市大气卓越中心改名成区域大气卓越中心。2017年再评估的时候，规则已经改成了国际评估。我们几乎动员了全所的力量，非常认真的做了各种准备，所长、首席科学家、中心学术委员会、成员以及相关主管部门，大家都给予这个中心最大的支持，最主要是筹建期里头中心科学家们做出了重大科技贡献。验收前那晚，为了等会议印刷材料，我和处里同事在会议室，忐忑不安，一夜没睡，到凌晨五点多才终于等来了材料。很感谢印刷厂的老板不厌其烦的接我们的催促电话，很感谢印刷厂员工们为职业奉献的精神。不管哪个行业，敬业的人总要得到尊重！ 

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我们的努力得到了最大的肯定，国际评估分数很高，院长办公会也顺利通过了验收，区域大气卓越中心正式运行！ 

　　正当我准备歇一口气的时候，中科院巡视组进驻研究所，由于工作的需要，所领导让我兼任了资产财务处处长。于是乎，材料要准备两份，汇报要两次，Double，Double……智力和精力都经历了严酷的考验，有时也会觉得很累，家里也顾不上，愧对了襁褓中的小儿子，大儿子的成绩也总是让我们在家长会难堪。但总是有一股力量让自己坚持着，既是对事业的追求，也是对责任的呵护，或许这是我个人对所训“忠诚、尽责”的一种诠释。 

　　世上唯一不变的是变化，改革是新常态。2017 年11月份，院里忽然要求我们要和福建物构所融合共建海西创新研究院，时间紧，任务急。这时候最难的其实是领导，我能做的是尽量配合双方领导做好执行工作。目前，这个工作正属于进行的关键期，我相信院党组的决定是高瞻远瞩的，一定会带领研究所走向新的辉煌！ 

    这就是我要和大家说的故事，是我个人的故事，也是科学院这几年走过的一片侧影。

 图片来自 苏建强组-周昕原